الذكاء الاصطناعي، توزيع عامل المبيعات والإرشاد: مارك سومر حول مستقبل الضرائب

مارك سومر، رئيس ممارسات الضرائب والمزايا والممتلكات في شركة FBT Gibbons في لويفيل، كنتاكي، يشارك رؤيته حول أكثر القضايا إلحاحًا التي تواجه المحترفين في الضرائب في عام 2026.

**الذكاء الاصطناعي كسيف ذو حدين**

يقول سومر إن الذكاء الاصطناعي هو أكبر تحدٍ، داخليًا—يؤثر على كيفية عمل فرق الضرائب—وخارجيًا، حيث تعتمد الوكالات الحكومية الذكاء الاصطناعي للتدقيق، وتقييم المخاطر، واكتشاف الأدلة. يلاحظ أن الذكاء الاصطناعي يضيف ضغوطًا على التكاليف، ويعقد التوثيق، ويثير مخاوف سرية، مما يشير إلى نموذج جديد في الضرائب والقانون.

**عاصفة توزيع عامل المبيعات (SSF)**

في الضرائب الحكومية والضريبية المحلية، يحث سومر على اليقظة بشأن الحالات الناشئة للـ SSF على مستوى البلاد. SSF، وهو طريقة توزيع تعتمد على المبيعات تهدف إلى تحفيز التنمية الاقتصادية المحلية، غالبًا ما يميّز أعباء الضرائب ضد الشركات متعددة الولايات. من خلال تجاهل الرواتب وعوامل المصنع، يمكن أن يرفع الالتزامات الضريبية على مستوى الولاية للعديد من الشركات. يحذر سومر أن التشريع القادم سيتعامل مباشرة مع هذه النزاعات، ويجب على دافعي الضرائب الشركات البقاء على حذر.

**إرشاد الجيل القادم**

يؤكد سومر أهمية الإرشاد اليومي، خاصةً مع تركيز الذكاء الاصطناعي والتغييرات السريعة في الممارسة على جعل محاميي الضرائب الجدد غير متأكدين من المجهولات. يعتقد أن نقل الخبرة أمر أساسي للحفاظ على الحرفة.

**حكمة المهنة المبكرة**

درس رئيسي من مسيرة سومر المهنية التي امتدت لأربعين عامًا هو أن تحمل العميل للمخاطر لا يمكن استنتاجه من البيانات الديموغرافية أو الملاحظات السطحية. فهم شهيّة المخاطر الحقيقية للعميل يؤدي إلى نصائح مدروسة ومخصصة.

تسلط رؤى سومر الضوء على المشهد المتطور لممارسة الضرائب—حيث تتقاطع التكنولوجيا، وتغيرات السياسات، والإرشاد البشري لتشكيل مستقبل المهنة.